Departamentalización por funciones Ventajas:

•        Es un reflejo lógico de las funciones.
•          Se sigue el principio de la especialización profesional.·   
•       Se simplifica la capacitación.
•        Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales.
•          Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.

Departamentalización por funciones Desventajas:

•        La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
•          Hay lenta adaptación a los cambios.
•          Se limita el desarrollo de gerentes generales.
•          El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita.
•          Se reduce la coordinación entre funciones.
•          Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.

Departamentalización por producto ventajas:

•          Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos.  
•          Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados.
•          Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.
•          Mejora la coordinación de las actividades funcionales.
•          Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.
•          Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.

Departamentalización por producto Desventajas:

•          Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
•          Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales.
•          Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.

Departamentalización geografía ventajas:

•          Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
•          Da importancia a mercados y problemas locales.
•          Mejora la coordinación de una región.
•          Aprovecha las economías de las operaciones locales.
•          Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
•          Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.

Departamentalización geográfica desventajas

•          Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
•          Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región.
•          Dificulta el control a la alta gerencia.
•          Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes.
•          Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes.
•          Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos

Departamentalización de clientes ventajas:

•          Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes.
•          Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero).
•          Desarrolla experiencias en las áreas de clientes.

Departamentalización de clientes desventajas:

·         Las demás actividades de la organización (producción, finanzas etc.) pueden tornarse secundarias o accesoria debido a la preocupación compulsiva por el cliente.

·         Los demás objetivos de la organización (rentabilidad productividad eficiencia etc.) pueden ser dejado de lados por buscar la satisfacción del cliente.

 Departamentalización por procesos ventajas:

•          En una estructura horizontalizada, los departamentos no se destruyen. 
•          Los procesos se administran mediante equipos interdisciplinarios autodirigidos, los cuales asumen responsabilidades con respecto a los objetivos mensurables de desempeño. 
•          Los representantes de los clientes y los proveedores pueden participar como miembros de equipos internos.
•          Cada grupo se convierte en el dueño de un proceso.
•          incrementar la productividad a través de la reducción de costos internos innecesarios, reducción de tiempos de ciclo, mejorar la calidad y el valor percibido por los usuarios de forma que a éste le resulte agradable.

Departamentalización por procesos desventajas:

•          Dificulta la coordinación de las fases.
•          La gerencia es la encargada de los objetos organizacionales
•          difícil capacidad de las empresas para afrontar los cambios del entorno.
•          dificulta la visión holística, cada persona se enfoca en su proceso.
•          Globalización de los procesos productivo.
•          Asociación para la eficacia.

 Conclusión:

La departamentalización son el conjunto de procesos, como todo proceso tiene ventajas y desventajas que las organizaciones deben de afrontar para notar un crecimiento en su organización, el constante avance hace mas difícil el sobresalir y es por eso que la administración de estos procesos son de suma importancia para así tener un control el cual con el tiempo se vera reflejado en la organización.

 Bibliografías:

https://blog.conducetuempresa.com/2018/07/organizacion-por-procesos-importancia.html

http://recursosbiblio.url.edu.gt/publicjlg/biblio_sin_paredes/fac_econo/2020/c1/adm_perspglob/cap/08.pdf

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1197/mod_resource/content/1/contenido/index.html