Departamentalización por funciones Ventajas: Es un reflejo lógico de las funciones. Se sigue el principio de la especialización profesional. · Se simplifica la capacitación. Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales. Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima. Departamentalización por funciones Desventajas: La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima. Hay lenta adaptación a los cambios. Se limita el desarrollo de gerentes generales. El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita. Se reduce la coordinación entre funciones. Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa. Departamentalización por producto ventajas: Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos. Facilita el uso del capital, las instala